2014年4月17日-18日，通信公司第一季度經營分析暨戰略共識會議于廣東惠州喜來登大酒店正式啟動。

此次會議，由合作項目評審總顧問老師主持，主要講授戰略轉型及商業模式論證系統性知識與實操落地手法，由戰略系統反思內審和檢討公司存在的戰略問題，分析與解讀行業競爭與發展現狀明確戰略轉型的方向。通過SWOT系統分析公司的戰略轉型優劣勢、機會與威脅，講解商業模式設計的10大維度使核心管理層樹立系統的商業模式研討思維。

在這兩天一夜的研討中，由顧問師現場進行輔導，通過頭腦風暴的形式，從價值主張、收益模式等商業模式設計10大維度進行了激烈的討論，并形成了初步的商業模式設計思路。根據研討過后的戰略轉型及商業模式設計的思路，形成第二、三季度的行動圖譜。??

本次會議達成了公司核心管理層的戰略共識，未來將由合作項目評審組駐場通過系統的調研，并擴大公司聯合項目組，一起對商業模式進行第一步的論證。